Wofür ObsoCare steht
ObsoCare ist aus einer klaren Überzeugung entstanden: Der beste Zeitpunkt, ein Obsoleszenzrisiko zu managen, ist, bevor daraus Zeitdruck, Lieferprobleme und hohe Folgekosten entstehen.
Deshalb reagieren wir nicht nur auf konkrete Abkündigungen. Wir betrachten auch mögliche Folgerisiken und zeigen frühzeitig geeignete Präventionsmaßnahmen auf. Unsere Kunden erhalten dabei keine unübersichtliche Datensammlung, sondern eine klar priorisierte Entscheidungsgrundlage: Was ist belegt? Wo bestehen Unsicherheiten? Welche Optionen gibt es und welcher nächste Schritt ist sinnvoll?
Vertrauen entsteht für uns durch Transparenz und Verlässlichkeit
Leistungsumfang, Termine und Qualitätskriterien werden vor Projektbeginn eindeutig vereinbart. Fakten, Annahmen, Unsicherheiten und Empfehlungen bleiben klar voneinander getrennt.
Jede Lösung wird danach bewertet, ob sie die Liefer- und Servicefähigkeit langfristig verbessert.
Gleichzeitig schaffen wir nachvollziehbare Prozesse und fördern den Wissenstransfer, damit Verantwortung übernommen werden kann und Wissen sofort in konkreten Handlungen resultiert. So schafft ObsoCare vorausschauende Entscheidungsfähigkeit. Damit kritische Produkte möglichst ohne unnötigen Stress, vermeidbare Unterbrechungen und ungeplante Kosten langfristig lieferfähig bleiben.
Über mich
Frank Jeutter
Ich kenne die Herausforderungen, vor denen Unternehmen in der Bahntechnik mit langlebigen elektronischen Produkten stehen, aus eigener Praxis. Wiederkehrende Bauelementobsoleszenzen, langwierige Redesign- und Qualifizierungsphasen, hohe Folgekosten und Rückstände bei Ersatzteillieferungen. Dies bei gleichzeitig langfristigen Liefer- und Serviceverpflichtungen.
Wo komme ich her?
Seit rund 20 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Technik, Service und Management. Davon war ich über sechs Jahre im Bahntechnikumfeld von Thales beziehungsweise Hitachi Rail GTS als Obsolescence Case Manager tätig. Dort bewertete ich Obsoleszenzrisiken, koordinierte Entwicklung, Produktverantwortliche, Einkauf, Hersteller und Lieferanten und erarbeitete Handlungsstrategien, von Bevorratung und Beschaffung über Alternativlösungen bis zu Designänderungen und Qualifizierung.
Wo möchte ich hin?
Im Falle elektronischer Baugruppen verschlingt das nicht-Handeln enorme finanzielle und personelle Ressourcen. Das muss nicht sein! Meine Vision mit ObsoCare ist es, Obsoleszenzmanagement für Bahntechnikunternehmen so einfach und praxisnah zu gestalten, dass aus komplexen Situationen klare Entscheidungen werden. Alle wesentlichen Informationen nachvollziehbar an einem Ort, damit Verantwortliche Risiken und Kosten schnell bewerten um unmittelbar handeln können. Keine zeitraubende Informationssuche über Abteilungen und Excel-Listen hinweg.